喜迎二十大丨南太子湖项目:智慧赋能文明工地,绿色铸造最美江城
大干一百二十天
决战决胜四季度
创优质品牌,树企业形象。武汉南太子湖污水处理厂扩建(五期)工程项目的建设是武汉市在水务环保领域的重要布局,肩负着保护区域湖泊水体水质,汉江饮用水水源以及保证城市供水安全的重要功能。同时,南太子湖污水处理厂项目是市政环保公司重组以后在武汉第一个水务项目,肩负树立企业形象的重任。
项目部自进场以来就时刻牢记中国中铁“勇于跨越,追求卓越”的企业精神,秉承着“能吃苦、能战斗、能奉献”的工作作风,立志共建美丽江城。
总体目标精细化,运行制度严格化
在建设过程中,南太子湖项目施工场地狭小、地质结构复杂、工期任务紧等难题成为阻碍施工顺利推荐的“拦路虎”,为保证项目的顺利推进,项目经理召集领导班子对目标分解的层次和深度进行商讨,针对工程特点,综合考虑地质情况、劳动力供应、拆迁改移等多重因素影响,以时间与效率统一为原则,以年、季度、月、周为周期,将总体目标分解为不同层次和深度的各目标,并确定具体的时间节点及里程碑事件。进而将目标分解到各个部门、岗位,形成全面覆盖的目标体系,将各级目标的实现落到实处。确保各目标运行过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准。
▲领导班子带队现场指导
为进一步强化责任担当,促进目标落实,项目部加强项目班子组织建设,党员干部、项目领导班子扎根现场,强化现场管理,及时梳理解决现场存在问题,强化过程管控,将责任明确、分解落实到个人,增强全体员工对工期的紧迫感。
01
02
03
建筑施工智慧化,美丽江城绿色化
自开工建设以来,项目部就积极探索将BIM技术转化为推动项目施工生产的重要动力,立志打造成公司BIM技术推进工程建设的标杆项目。项目部创造性将智能化、数字化的施工管理纳入项目生产周期当中,推动现场生产可视化、质量巡检智能化、安全管理智慧化、物料验收自动化、钢筋生产机械化,利用云数据大平台,打通沟通壁垒,增强对现场的管控力度,实现项目决策和现场施工融为一体,探索出一条符合项目实际、提升生产效率的BIM技术应用之路。2021年6月,南太子湖BIM施工组荣获全国智能建筑科技化金标杯大赛银奖。
▲全国智能建筑科技化金标杯大赛银奖
为深入学习贯彻落实习近平总书记关于生态文明建设的思想要求,项目部自进场以来秉承着“绿色环保”理念,构建绿色环保施工。项目部以智慧工地为硬件、项目信息化管理平台为软件,通过智慧工地大数据指挥中心,实时掌握项目动态,对重大、紧急情况进行指挥和调度。全面监测环保指标,实时查看施工现场信息,不断优化施工工艺,有效管控噪音等污染。项目部严格落实好各项环保相关文件要求,现场做到裸土全覆盖,并且现场配合洗车槽、车辆自动冲洗设备、雾炮机、洒水车及智能喷淋系统进行扬尘控制,极大的改善现场施工环境,保障一线作业人员的身体健康。
01
02
03
04
05
安全责任落实化,施工生产文明化
项目在施工生产任务繁重的情况下,更是将安全、质量作为第一要务,做到进度、质量与安全兼顾。项目部在成立之初积极建立健全安全质量组织机构,在武汉区域党支部的领导下先后成立青安岗、设置群安员岗位,督促现场安全生产任务;同时项目安质部积极开展各类应急演练,通过各种形式加强安全教育,提高全员安全生产意识,将“人人重视安全、人人参与安全、人人得到安全”的良好安全生产理念深入人心。
▲项目部开展安全、防疫培训
项目部每周、每月定期由项目主要领导带队,开展安全生产大检查,杜绝各类安全事故的发生,将安全生产责任落实到实处。在面对持续不断的疫情影响,项目部更是常抓不懈严格落实各项防疫政策要求,做到防疫、施工两不误。
01
02
03
征程万里风正劲,重任千钧再扬帆。2022年是南太子湖项目攻坚决战关键之年,南太子湖目部的战士们坚持抢晴天“快马加鞭”、战雨天“全然不顾”、斗夜间“聚精会神”,他们在不同的岗位上奋发向上,在不同的施工工序上精益求精,全力奋战在各条战线上用行动为自己代言,用汗水和努力丈量丰收的希望,用辛勤和信念抒写梦想的篇章,用速度和激情为这座城市的建设添砖加瓦!